來源: 寶露重工 點擊量:
2020年11月23日，6S管(guan)理提升培訓在寶露辦公樓(lou)(lou)二(er)樓(lou)(lou)會議室(shi)舉行，6S管理(li)委員(yuan)會、各部門領導、班組長、骨干成(cheng)員(yuan)參加(jia)了培訓。
6S是現代(dai)精益生產的(de)基礎，可以(yi)應(ying)用于工作的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)，對(dui)企業(ye)管理(li)的(de)提升(sheng)有相(xiang)當大的(de)推動作用。
公司總經理華志偉在6S管(guan)理(li)提(ti)升培訓的動員講話上(shang)指明(ming)了6S提升的(de)方向，明確了工作目(mu)標。在當前(qian)安全和(he)環保嚴峻(jun)形勢下(xia)，寶露需要(yao)改善和(he)加強管(guan)理，6S是被(bei)證明的最(zui)有(you)效的生產管理改善工具，能夠切實保(bao)障員工安(an)全，改善工作環(huan)境，我們(men)要加快推進6S工作。公(gong)司在行動，也需要(yao)一線班組長和各級干部發揮(hui)好帶(dai)頭作用，大家一齊努力推進公(gong)司管(guan)理(li)的提(ti)升。
隨著(zhu)公(gong)司(si)6S管理工作的(de)不斷深(shen)入，培訓(xun)工作也將(jiang)走進(jin)一線，讓更(geng)多的(de)員(yuan)工樹立(li)對于(yu)6S的理性(xing)認識，在工(gong)作中知行合(he)一，更(geng)好的落實(shi)考核指標，同時(shi)，各項宣(xuan)傳、考核和改進(jin)工(gong)作也將有條不紊的推進(jin)，從而實(shi)現管理提(ti)升，助(zhu)力(li)生產(chan)順行，打(da)造良好的企業文(wen)化，助(zhu)力(li)寶露(lu)發展更(geng)上一層(ceng)臺(tai)階(jie)。
上一(yi)篇(pian)：暫(zan)無上一(yi)篇(pian)
下一篇：后疫情時代的產量猛增
